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信贷:盖蒂

2022年8月,一群女学者写的为什么四个科学家花了一年的时间说不”:一篇关于100年他们获得了说不工作的请求。我们知道我们在作者找到了知心伴侣。我们也失去了时间,说对工作没有推进我们的事业。四个女教授,使我们形成了俱乐部。

在过去的十年里,我们已经研究工作没有帮助推进事业——试图理解为什么我们,连同其他很多人,做了那么多。我们给这个工作一个名字:non-promotable任务(npt)。虽然这项工作关系到一个组织,它将没有外部奖励或认可的人。

这些任务可以发现在任何机构——的例子包括帮助别人与他们的工作,在治理委员会服务,组织活动,指导甚至解决办公室冲突。2021年的一项研究1400多个非学术组织的全球管理咨询公司麦肯锡公司瘦的非营利组织在帕洛阿尔托,加州,关注女性的领导下,显示了重要的组织之间的脱节是什么奖励:例如,70%的被调查者说,多样性,股本和包容的努力是“关键”,但调查发现,只有24%的回报。

我们已经确定了《不扩散核武器条约》的三个特点:他们不是直接与组织的使命;他们在很大程度上是无形的,通常是在幕后;他们很少需要专门技能,所以很多人都可以做。

例如,科学家是谁为她的实验室要求组织一次团队建设活动。虽然事件对团队很重要,所花费的时间组织不直接与科学家的研究成果;她大部分的计划,所以没有人把她放进去;和工作不需要她的科学背景。虽然她的努力可以提高团队的生产力,他们仍然被奖赏——科学家的职业生涯可能会享受更大的刺激如果她花时间在研究。

研究表明,女性,无论职业,《不扩散核武器条约》的大部分。调查和管理数据2- - - - - -5确认女学者、工程师、律师、建筑师,美国运输安全管理局代理和超市职员都花更多的时间在《不扩散核武器条约》比她们的男性同事。一个引人注目的例子可以发现在业务咨询与我们合作。因为顾问跟踪他们的时间,在计费和非账单的时间,我们可以跟踪他们的时间花在提拔和non-promotable工作。使用三年的数据2,我们发现每年平均女性顾问花了200多小时non-promotable工作比她的男性。时间我们看,女性几乎一个月的工作,没有推进自己的事业男同事没能做到。

为什么这个性别差异存在吗?在一系列的实验中6我们研究,同意为了集体利益,处理一个任务,每个人都想做,但更喜欢别人去做。异性群体,我们发现女性是48%更有可能自愿做任务,49%更有可能同意当被问及直接去做,44%更有可能被要求做这个任务。潜在的原因很简单,和悲伤:我们都希望女性承担这项工作,这就是为什么我们经常问他们时,法官严厉说不。女性内化这些期望,他们说是的感觉很大的压力。

当然没有俱乐部的成员得到更好地说“不”的工作(如在大学委员会服务),但要求不断增加。我们很快发现有一个意想不到的结果,当我们拒绝——工作经常去另一个女人。我们意识到这个问题并不是由个人解决女人说“不”。相反,我们需要开发解决方案,可以实现,这样女性领导人不是被迫减少工作或承担了太多的责任。因为需要做这项工作,组织需要找到更好的方式来分享这些任务。

改善不扩散核武器条约》的分布是一个组织的问题:雇主和团队领导者必须改变。

这里提供的解决方案,基于我们的工作,很容易理解和接受。他们是低成本,主要是要求将解决这一问题,随着时间的推移保持新的实践。因此,组织可以做什么呢?

停止要求志愿者

我们知道,女性比男性更有可能自愿的不扩散核武器条约》,所以要求志愿者加剧了不平等的分配。如果你愿意会议上要求任何个人自愿的不扩散核武器条约》,那么它可能意味着在会上几乎任何人都有资格做这个任务。为什么不分配更公平吗?凯Brummond,副院长在匹兹堡大学,宾夕法尼亚州,用于要求志愿者写报告总结推广和任期委员会的建议,但是现在的名字来自一个帽子的选择一个人的工作。随着时间的推移,将共享同样的任务。

提高人们对non-promotable认识工作

帮助组织中的每个人都了解哪些任务将推动他们的事业(被提拔的工作),哪些不会的。清晰地定义所有任务被提拔或non-promotable——或者,更精细的方法,将任务分成promotability的垃圾箱。知道专注时间帮助员工和组织。也就是说,每个人都仍然需要做一些non-promotable工作,所以我们的目标是分担负载。帮助那些受益于当前系统理解固有的不公平和优势来自分发工作根据技能而不是愿意承担这个任务。

分配工作战略利用专业技能

《不扩散核武器条约》的一个位置可能被提拔的人在一个较低的水平。我们中的一个用来创建时间表每学期的课程和做这个很多年了。她和主管工作职责初级职员的转变。这使得她花时间更多的战略挑战,它允许初级员工开发新的技能。

重新分配任务创建公平的工作组合

收集《不扩散核武器条约》的数据负载由每个人是否有人做得太多。重新分配任务给那些有较轻的负担,或对他们来说,任务可能被提拔的。泰珀商学院的副院长在匹兹堡卡内基梅隆大学开发了一个电子表格跟踪委员会作业,他们用它来确保在教师这个工作负载分配公平。

考虑提供奖励不扩散核武器条约》

整理一个事件可以是一个大量的工作。虽然组织者可能会拉的喊出了一个伟大的事件,奖励肯定会低于来自支出时间进行研究或申请资助。奖励努力通过减少教学负荷或通过提供研究经费将方便教员不扩散核武器条约》。另一个选择,如果可能的话,把一次性支付给个人的任务。查看员工的价值,并提供相应的回报。需要澄清的是,我们并不是说女人继续做这些任务,这不是解决移动支付他们的职业生涯。但通过提供奖励,机构可以鼓励更多的人去承担这些任务,实际上,进一步公平竞争。

任何组织——无论大小或产业可以实现这些简单的修复。一旦他们的雇主负责解决问题,女人不会被迫肩下降工作的挑战。