对研究的热情如何会阻碍你的事业，加剧科学领域的不平等

22年前，埃林·切赫(Erin Cech)开始了她的学术生涯，专业是电子工程，但她发现自己在本科时选修的社会学课程更有意义，也更相关，于是她换了专业。现在是密歇根大学安娜堡分校的社会学家，她在2021年的书中写道激情带来的麻烦选择你喜欢的职业可能会有被雇主剥削和工作场所不平等的风险，讽刺的是，还会降低生产率。

你最初的学术兴趣是什么?

我学习电气工程的灵感来自我的祖母，她在我母亲十几岁的时候就失明了。她很了不起，她一个人住在一栋有100年历史的房子里。我想让辅助技术比她能接触到的更好。我在工程学方面学得很好，但一直在问我的教授关于访问、可用性和不平等的问题。他们不仅不知道答案，而且并不总是认为这些问题是相关的，这促使我去研究其他领域，特别是社会学。

我开始学习社会学课程，并意识到这门学科包含了方法和理论的工具，我需要能够理解科学、技术、工程和数学(STEM)以及更广泛的世界中的不平等过程。我开始真正理解这些工具的力量，用来思考不平等问题，我觉得我必须要解决这些问题。

有没有一个“发现”的时刻?

是的。那是在我电气工程课程的伦理学课上。我做了一个关于组织需要如何思考和解决劳动力不平等的报告。讲到一半的时候，一个同学举手问道:“你为什么说这个?穷人之所以穷，只是因为他们懒惰和愚蠢。”

让我生气的并不是这个评论，而是房间里其他人的反应，大家都在一旁一笑置之。这位老师并没有否定劳动力是精英的观点。这让我意识到，STEM的文化中有某种东西帮助延续了这种对世界的看法，这种看法让人感到非常紧迫和不安。那一刻让我想到，我希望能够更深入地研究这些不平等的模式。

你现在的激情是什么?

我专门研究不平等的文化机制。我特别感兴趣的是，那些大体上看起来积极或良性，但实际上可能是推动不平等的强大力量的信念和实践，因为它们处于对平等待遇期望的雷达之下。自我表达就是一个例子:我们倾向于认为自我表达的选择和行为是广泛有益的，但我的研究表明，因为“自我”是性别、阶级和种族化的构造，这些选择有助于职业性别和种族隔离等事情的延续。

对你的书的研究是怎么来的?

它的出发点完全不同，是关于女性和男性如何决定他们在大学的专业，以及他们毕业后想做什么。在做研究的过程中，我想到了激情原则。它变得非常明显——我不能忽视它。故事变得如此响亮和引人入胜，我意识到我需要把它作为一本书的核心。

简而言之，激情原则是什么?

这是一种文化理念，即人们做出职业决定的最佳方式是关注他们的认同感、成就感和他们认为有意义的东西，而通常不考虑工作保障和工资等因素。

我研究了潜在雇主是如何评估求职者的，发现他们不仅更有可能聘用对工作充满激情的求职者，而且更有可能聘用这样的人，因为他们认为，在没有加薪的情况下，他们会付出更多努力。所以我们可以理解从有激情的人身上可以提取出的潜在劳动。我怀疑，如果雇主看不到他们的员工表达热情，他们通常会认为这个人不如其他人有能力或技能。

这与科学家和研究人员有什么关系?

在个人层面，职业决策中激情的提升放大了STEM领域的隔离。如果我们告诉人们去追求他们所热爱的东西，他们往往会走上同样根深蒂固的性别、种族或阶级隔离模式的道路。这些路径不是天生的兴趣感的产物，而是人们在一生中社交的方式。

那么，激情原则是谬论吗?

在社会科学文献中，没有系统性的证据表明，对工作充满热情的人比那些没有激情的人生产出更好的产品。

事实上，对工作充满激情可能会受到惩罚。我们知道，那些在工作之余有时间休息和休养的人在工作时更有效率，更有创造力。如果一个人对自己的工作太有激情了，以至于他们没有或者没有时间去从事其他的兴趣爱好，那么缺乏时间和空间去从事创造性的活动或恢复活力的活动实际上会削弱生产力和创造力。

为什么我们要追随我们的激情?

人们追求激情的原因是，劳动力市场要求对工作做出如此密集的承诺。在专业人士当中，尤其是STEM专业人士，他们每周都要例行公事地工作50、60、70个小时，而进入一个你不喜欢自己工作的工作场所的想法真的让人望而生畏。如果有人热爱自己的工作，至少它不会让人觉得那么苦差事。因此，追随激情的欲望是对过度工作和过度工作需求的结构性问题的个人层面解决方案。

对工作没有激情难道没有坏处吗?那些做着枯燥重复性工作的人又想要激情呢?

对于专业人员、服务人员和蓝领工人来说，人们是否喜欢自己的工作与别人在工作中如何对待他们有很大关系。我认为，在工作中得到有尊严的对待比拥有对长期满足感和乐趣的热情更重要，而且这一激情跨越了教育水平和职业类型。

那么，我们是否应该冷却我们的激情呢?

如果你想从整体上理解你与有偿工作的关系，那么激情原则是可以遵循的。反思一下你所做出的各种牺牲，诚实地面对自己想要的是什么，这是一个好主意。

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当然，激情有它的好处。从事一份与自己的热情相一致的工作，可以提高投入度和工作满意度。然而，还有其他方法可以获得工作满意度和敬业度。享受同事的陪伴是其中之一;受到组织的鼓舞是另一个原因。我不是提倡每个人都应该目光短浅地追求经济保障或他们能得到的最高工资，即使他们讨厌这份工作;相反，当激情成为职业决策的中心焦点，为了追求激情而牺牲太多时，这本书提出了对个体员工和整个劳动力的风险的担忧。

对于那些对工作充满激情但又不想受到负面影响的科学家们，您有什么建议?

多样化你的“有意义的投资组合”。在你的日程安排中留出时间来完成那些真正激励你的任务或活动，那些令人兴奋和有趣的工作之外的活动。这一点非常重要，因为劳动力本身就是不稳定的。如果人们把所有的身份鸡蛋放在一个篮子里，在他们的热情——他们的工作——然后他们的工作突然消失了，或者他们被重新分配到他们不感兴趣的事情上，这可能会让人感觉失去了他们身份的核心部分。培养工作之外的自我认同空间对研究生和早期职业STEM专业人士尤其重要，因为学术劳动力市场尤其不确定。

谁会觉得这本书有用?

我希望它对研究界有用和重要，而且对其他选民也有用——本科生和研究生、政策领域的人士和组织领导职位的人。例如，对于那些决定大学毕业后想做什么的人，或者那些指导或组织处于这一职位的人(如父母、中学教师或大学管理人员)的经验的人，这可能是有帮助的。

你还在追随你的激情吗?

我必须调整我追求它的方式。重要的是要认识到我自己的特权和我周围的其他教职人员的特权，我们很幸运地追求了自己的激情，有相对稳定和高薪的工作，但其他许多人没有这么幸运。

我也不得不在我的日程安排中为其他我热爱的事情腾出空间——拉小提琴，画点曼荼罗，在户外享受大自然，和我的妻子徒步旅行。